Software Project management est la planification

Software Project management est la planification, l’ordonnancement, l’affectation des ressources, l’exécution, le suivi et la livraison de software development et Web. Le cycle de vie des logiciels de gestion de projet diffère de celui de la gestion de projet traditionnelle en ce sens qu’il nécessite de multiples séries de tests, de mises à jour et d’implication des clients. La gestion de projet  Agile style  est devenue de plus en plus populaire afin de suivre la vitesse du travail et de recevoir les avis des clients et des parties prenantes.

Le travail d’un chef de projet logiciel peut consister à élaborer un plan de projet, à identifier et à gérer les besoins en ressources du projet, à établir un calendrier de projet, à définir des procédures d’exécution du projet, à établir des stratégies de communication du projet et à effectuer d’autres tâches liées au projet.

Un chef de projet réunit et dirige une équipe de développeurs, d’analystes, de testeurs, de graphistes et de rédacteurs techniques. Pour diriger une équipe, vous devez avoir d’excellentes capacités de communication, de relations interpersonnelles et de leadership. L’exécution d’un projet comprend le suivi de l’avancement des travaux, l’organisation de fréquentes réunions d’équipe et la production de rapports d’étape.

Le respect du calendrier est essentiel à la réussite de tout projet logiciel. Dans le cadre de la gestion de projets logiciels, des modifications du plan initial sont presque inévitables au fur et à mesure que le projet se développe. Pour garantir la progression face aux obstacles ou aux changements, software development doivent être des experts en gestion des risques et en planification d’urgence.

La maintenance active est cruciale pour les programmes, car le gestionnaire de projet logiciel doit constamment tester, évaluer et modifier le produit final pour répondre aux demandes du client. Le gestionnaire de projet logiciel veille à ce que le produit soit testé, évalué et modifié de manière adéquate et systématique en fonction des changements.

Selon Forbes, il existe huit méthodes pour gérer efficacement les projets logiciels. Ces méthodes sont les suivantes :

1) Ne laissez pas votre équipe s’occuper de tâches non liées au développement, afin qu’elle puisse se concentrer sur le produit.

2) Motivez votre équipe en partageant les succès de chacun.

3) Évitez de modifier les tâches déjà assignées.

4) Restez fidèle au plan (jusqu’à ce qu’il doive être modifié).

5) Encouragez l’organisation en étant vous-même organisé.

6) Améliorez l’efficacité grâce à une délégation efficace.

7) Établissez des relations avec votre équipe.

8) Établissez un programme quotidien.