PMP n’est pas une méthode

Le PMP (Project Management Professional) est souvent confondu avec une méthodologie, mais ce n’est pas le cas. Voici quelques raisons pour lesquelles le PMP n’est pas une méthodologie :  

Nature et objectif du PMP:  

Le PMP est une certification offerte par le PMI (Project Management Institute). Cette certification valide les compétences et l’expérience d’un individu en gestion de projet.  

L’objectif de la certification PMP est d’assurer que les gestionnaires de projet ont une connaissance approfondie des meilleures pratiques de gestion de projet et sont capables de les appliquer dans divers contextes et industries.  

PMBOK vs. Méthodologie :  

Pour se préparer à la certification PMP, les candidats étudient le PMBOK (Project Management Body of Knowledge), qui est un guide décrivant un ensemble de normes, de meilleures pratiques, de terminologies et de lignes directrices en matière de gestion de projet.  

Cependant, le PMBOK n’est pas une méthodologie prescriptive. Il n’indique pas comment faire les choses étape par étape, mais plutôt quoi faire. Il offre un cadre et des principes, mais il est conçu pour être adapté en fonction des besoins spécifiques de chaque projet ou organisation.  

Flexibilité et adaptabilité :  

Une méthodologie est généralement un ensemble prescriptif de pratiques et de procédures qui doivent être suivies dans un ordre particulier. En revanche, le PMBOK encourage une approche adaptative, permettant aux gestionnaires de projet de sélectionner et d’adapter les processus qui sont les plus pertinents pour leur situation spécifique.  

Portée :  

Alors qu’une méthodologie peut se concentrer sur un type ou une taille spécifique de projet (par exemple, des projets informatiques ou de développement de produits), le PMBOK et, par extension, la certification PMP, couvrent un large éventail de domaines de connaissances et de compétences nécessaires pour gérer efficacement divers types de projets.  

En résumé, le PMP est une certification professionnelle qui atteste de la compétence d’un individu en matière de gestion de projet, tandis que le PMBOK est un guide des meilleures pratiques. Ni l’un ni l’autre ne sont des méthodologies rigides ou prescriptives, mais ils fournissent plutôt un cadre et des principes qui peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques d’un projet ou d’une organisation.